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            大招標 > 招标公告

            徐州彭城路1号办公大楼装修改造项目工程总承包第3次

            發(fā)布日期:2024年12月16日

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            大招標(http://maureenalikor.com)

            徐州彭城路1號辦公大樓裝修改造項目工程總承包招標公告

            1.招標條件

            本招標項目徐州彭城路1號辦公大樓裝修改造項目已由徐州市云龍區(qū)政務服務管理辦公室以徐云政服備〔****〕**1號批準建設,項目業(yè)主為江蘇銀行股份有限公司徐州分行,建設資金自籌,項目出資比例為**0%。項目已具備招標條件,現(xiàn)對該項目徐州彭城路1號辦公大樓裝修改造項目的工程總承包進行公開招標,特邀請有興趣的潛在投標人參加投標。

            2.項目概況與招標范圍

            2.1項目概況:

            2.1.1建設地點:江蘇省徐州市云龍區(qū)彭城路**號。

            2.1.2建設規(guī)模:改造范圍為地下1層、地上1層(局部)、5-**層、室外院落(含雨污管網(wǎng)改造)、屋面防水、外立面改造,總設計改造面積約為****0平方米,其中室內裝修改造面積約為****平方米、室外院落改造面積約為**0平方米、屋面防水改造面積約為**0平方米、外幕墻及外立面改造面積約為****平方米。

            2.1.3本項目共分壹個標段。

            2.1.4合同估算價:約****.******萬元。

            2.1.5工期要求:工程總工期為:**5日歷天,其中:設計工期:**日歷天(含設計圖編制、設計概算、施工圖預算編審、直至施工圖審合格所有時間);施工工期:**0日歷天。(含領取施工許可證、檢測檢驗、法定節(jié)假日至竣工驗收整改完成)。具體開工時間以發(fā)包人通知時間為準。

            2.1.6質量標準:

            工程設計質量標準:符合國家相關法律法規(guī)、國家現(xiàn)行設計規(guī)范及有關標準、發(fā)包方有關技術要求、符合《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》(****)中相應設計階段的編制深度要求、確保相關部門審查通過。

            工程施工質量標準:合格。

            物資采購質量標準:滿足和符合招標文件要求。

            2.2招標范圍:徐州彭城路1號辦公大樓裝修改造項目的設計·采購·施工(EPC)總承包工程,包括且不限于建設項目的前期報建、設計(包括但不限于初步設計、專業(yè)的施工圖設計及主要區(qū)域效果圖、配套、各專業(yè)工程二次深化設計等、配合圖審、施工階段的設計配合及項目建設期間技術咨詢服務,包括完成項目范圍總體平面布局、立體效果設計及主要區(qū)域效果圖等)。物資、設備采購、施工建設全過程直至工程竣工驗收備案、整體移交(含檔案移交)及工程保修期內的缺陷修復和保修服務等,并配合發(fā)包人辦理相關部門結(決)算審計等一攬子交鑰匙工作。具體招標范圍詳見《招標文件》第六章發(fā)包人要求。

            3.投標人資格要求

            3.1 投標人應同時具備以下資質或者由具有相應資質的設計單位和施工單位組成聯(lián)合體:

            工程設計綜合甲級或工程設計建筑行業(yè)乙級及以上或工程設計建筑行業(yè)(建筑工程)專業(yè)設計乙級及以上或建筑裝飾工程設計專項甲級,并同時具備建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級(含)以上資質;

            并在人員、設備、資金等方面具備相應的工程總承包能力。

            3.2 投標人擬選派工程總承包項目經理資質等級:一級注冊建筑師或一級注冊建造師(建筑工程專業(yè)且取得《建筑施工企業(yè)安全生產考核合格證書》(B證有效期內))或勘察設計注冊工程師或注冊監(jiān)理工程師(房屋建筑工程專業(yè)),或未實施注冊執(zhí)業(yè)資格的,須取得工程建設類高級專業(yè)技術職稱,且必須滿足下列條件:

            (1)工程總承包項目經理不得同時在兩個或者兩個以上單位受聘或者執(zhí)業(yè),是指:

            ①同時在兩個或者兩個以上單位受聘或者執(zhí)業(yè)(同時在兩個及以上單位簽訂勞動合同或交納社會保險或將本人執(zhí)(職)業(yè)資格證書同時注冊在兩個及以上單位);項目負責人不得同時在其他公司擔任法定代表人,不得是個體工商戶經營者;項目負責人不得同時在其他公司擔任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員。公司法定代表人、董事、監(jiān)事、高級管理人員的變更信息以國家企業(yè)信用信息系統(tǒng)的變更備案信息為準。

            (2)工程總承包項目經理不得同時在兩個或者兩個以上工程項目上擔任工程總承包項目經理、施工項目負責人職務。

            (3)工程總承包項目經理無行賄犯罪行為記錄;或有行賄犯罪行為記錄,但自記錄之日起已超過5年的。

            3.3 投標人及擬派工程總承包項目經理應具備的其他要求:

            (1)投標人自****年1月1日(含)以來(以竣工驗收時間為準)承擔過類似工程的設計或者施工或者工程總承包業(yè)績;

            類似工程認定標準:單項合同金額不低于****萬元的公共建筑(不含住宅、公寓、倉庫、廠房)室內裝飾裝修改造工程,以中標通知書、合同及竣工驗收證明(直接發(fā)包項目以合同、竣工驗收證明)為準,以上必須同時具備,時間以竣工驗收時間為準,金額以合同金額為準(設計類業(yè)績以中標通知書及設計合同為準,必須同時具備,時間以合同簽訂時間為準。);如采用聯(lián)合體形式承接的裝飾工程總承包項目,總承包造價滿足要求的總承包項目經理業(yè)績予以認可,施工造價滿足要求的施工負責人業(yè)績也予以認可。類似工程業(yè)績以“徐州市公共資源電子招標投標交易平臺(http://**1.**9.**5.**6:****/tpbidder)”中鏈接的業(yè)績?yōu)闇剩峁┑牟牧蠎苊鞔_體現(xiàn)上述要求。

            (2)投標人擬派工程總承包項目經理自****年1月1日(含)以來(以竣工驗收時間為準)擔任過類似工程的工程總承包項目經理、設計項目負責人、施工項目負責人或者項目總監(jiān)理工程師職務;

            類似工程認定標準:單項合同金額不低于****萬元的公共建筑(不含住宅、公寓、倉庫、廠房)室內裝飾裝修改造工程,以中標通知書、合同及竣工驗收證明(直接發(fā)包項目以合同、竣工驗收證明)為準,以上必須同時具備,時間以竣工驗收時間為準,金額以合同金額為準(設計類業(yè)績以中標通知書及設計合同為準,必須同時具備,時間以合同簽訂時間為準。);如采用聯(lián)合體形式承接的裝飾工程總承包項目,總承包造價滿足要求的總承包項目經理業(yè)績予以認可,施工造價滿足要求的施工負責人業(yè)績也予以認可。類似工程業(yè)績以“徐州市公共資源電子招標投標交易平臺(http://**1.**9.**5.**6:****/tpbidder)”中鏈接的業(yè)績?yōu)闇剩峁┑牟牧蠎苊鞔_體現(xiàn)上述要求。

            (3)投標人類似工程業(yè)績與工程總承包項目經理類似工程業(yè)績不得重復。

            (4)投標人及擬派總承包項目經理應具備其他要求:

            ①如投標人擬派總承包項目經理為注冊建造師,須取得《建筑施工企業(yè)安全生產考核合格證書》(B證);且總承包項目經理是非變更后無在建工程,或是變更后無在建工程(必須原合同工期已滿且變更備案之日已滿6個月),或因非承包人原因致使工程項目停工或因故不能按期開工、且已辦理了項目經理解鎖手續(xù),或有在建工程,但該在建工程與本次招標的工程屬于同一工程項目、同一項目批文、同一施工地點分段發(fā)包或分期施工的情況且總的工程規(guī)模在項目經理執(zhí)業(yè)范圍之內。總承包項目經理不得在其他項目中擔任項目負責人、技術負責人、質檢員、安全員、施工員任一職務。

            ②如投標人擬派總承包項目經理為注冊監(jiān)理工程師,須未在其他在建項目上從業(yè)。

            ③投標人(聯(lián)合體投標時,組成聯(lián)合體的施工單位)須取得有效的《安全生產許可證》和《徐州市建筑業(yè)企業(yè)信用管理手冊》。

            ④投標人(聯(lián)合體投標時,組成聯(lián)合體的設計單位)在遞交投標文件截止日期前應提供信用服務機構出具的信用報告。

            注:(1)信用服務機構需在江蘇省信用服務機構管理系統(tǒng)中申報信息,并在“信用徐州’”或“信用江蘇”網(wǎng)站公示(“信用徐州”公示地址: https://www.xuzhoucredit.gov.cn/xyfw/index.html )。

            (2)信用報告需在“信用徐州”和“信用江蘇”網(wǎng)站進行公示(“信用徐州”公示地址: https://www.xuzhoucredit.gov.cn/thirdreport/show_list )。

            (3)投標人應在投標前告知信用服務機構信用報告使用地,并督促信用服務機構及時在相應網(wǎng)站公示報告,若因未及時公示所造成的后果由投標人自行負責。

            第三方信用服務機構的監(jiān)督管理部門為徐州市社會信用體系建設領導小組辦公室(監(jiān)督電話:****-********、****-********)。

            3.4 投標人不得有招標文件第二章投標人須知第1.4.3項規(guī)定的情形。

            3.5 失信被執(zhí)行人懲戒執(zhí)行《關于在公共資源交易領域的招標投標活動中建立對失信被執(zhí)行人聯(lián)合懲戒機制的實施意見》(蘇信用辦〔****〕**號)。

            3.6 本次招標接受聯(lián)合體投標。采用聯(lián)合體投標的,除應遵守招標文件第二章投標人須知第1.4.2項的規(guī)定外,還應滿足以下要求:

            3.6.1 施工單位須為聯(lián)合體牽頭人,不同專業(yè)的成員組成聯(lián)合體,其成員應當具備各自所承擔的工作內容的相應能力和資質條件。

            3.6.2 聯(lián)合體協(xié)議中牽頭人還必須明確聯(lián)合體所有成員單位名稱及職責分工,所有投標文件以聯(lián)合體牽頭人簽章蓋章為準。

            3.6.3 聯(lián)合體資格審查合格后和中標后,其成員均不得變更。

            3.6.4 簽訂聯(lián)合體投標協(xié)議書,確定聯(lián)合體各方的權利和義務并明確牽頭單位;聯(lián)合體各方不得再以自己的名義單獨或參加其他聯(lián)合體在同一項目中投標,否則其投標和與此相關的聯(lián)合體投標將被拒絕。

            3.6.5 招標人要求投標人提交投標保證金的,應當以聯(lián)合體牽頭人的名義提交投標保證金,對聯(lián)合體各成員具有約束力。

            3.7 根據(jù)《省住房城鄉(xiāng)建設關于開展建筑業(yè)企業(yè)資質動態(tài)監(jiān)管工作的公告》(〔****〕第6號),投標人在投標文件遞交截止時間當日,資質動態(tài)監(jiān)管結果處于不合格狀態(tài)的,將作為資格審查不通過處理。(企業(yè)動態(tài)資質查詢信息以“江蘇省建筑市場監(jiān)管與誠信信息一體化平臺”發(fā)布的信息為準)。

            3.8 本工程實行電子化招投標,投標人及擬派項目負責人必須在投標文件遞交截止時間前已錄入“徐州市公共資源電子招標投標交易平臺”。

            4.招標文件的獲取

            4.1 招標文件獲取時間為:****年** 月** 日至****年1 月** 日9 時 ** 分。

            4.2 招標文件獲取方式:投標人使用“CA數(shù)字證書”登錄“徐州市公共資源電子招標投標交易平臺”免費獲取。

            4.3 投標人自主選擇任意一種投標文件制作工具軟件制作投標文件,使用投標文件制作工具軟件生成投標文件時需支付工具使用費,收費標準見“徐州市公共資源電子招標投標交易平臺(http://**1.**9.**5.**6:****/tpbidder)”中“投標文件制作工具軟件下載”欄。

            4.4 本工程監(jiān)管部門:

            徐州市住房和城鄉(xiāng)建設局招投標管理處,監(jiān)督電話:****-********。

            5.投標截止時間

            5.1 投標截止時間為:****年1 月** 日9 時 ** 分,電子投標文件在投標截止時間前上傳至“徐州市公共資源電子招標投標交易平臺”。

            5.2 逾期上傳或未上傳到“徐州市公共資源電子招標投標交易平臺”的投標文件,招標人不予受理。

            5.3 本次開標采用網(wǎng)上不見面開標,投標人登錄徐州不見面開標大廳

            系統(tǒng)(http:// **1.**9.**1.** :****/BidOpeningNew)進入“不見面開標大廳”模塊后使

            用“CA數(shù)字證書”登錄參與開標、解密,未在招標文件約定時間內解密的投標人視為放棄投標。在開標過程如遇到問題,請及時聯(lián)系技術支持客服電話,電話為:**********。

            1. 資格審查

              本次招標采用資格后審方式進行資格審查,資格評審標準詳見招標文件第三章。

              7.評標方法

              本次招標采用綜合評估法(兩階段評審),評標標準和方法詳見招標文件第三章。

            詳細評審

            條款號

            評審因素

            評審標準

            2.2.1

            分值構成(總分:**0分)

            專業(yè)工程設計文件:**分

            項目管理組織方案:6分

            工程總承包報價:**分

            項目管理機構:2分

            工程業(yè)績:2分

            2.2.2

            評標方式、評審因素及評審順序

            (1)評標方式:定量評審

            (2)評審因素:專業(yè)工程設計文件、工程總承包報價、項目管理組織方案、項目管理機構、工程業(yè)績。

            (3)評審順序:本工程分兩階段評審

            第一階段評審順序:資格審查、專業(yè)工程設計文件評審;

            第二階段評審順序:工程總承包報價、項目管理組織方案、項目管理機構、工程業(yè)績。

            2.2.3

            入圍下一評審階段的方法

            1、第一階段資格審查及設計文件評審:

            1.1、對投標單位進行資格審查,資格審查合格單位進行設計文件評審。評標委員會按本章規(guī)定的量化因素和分值進行打分。在設計文件評審合格(得分**%以上)的投標人中,只有設計文件得分匯總排在前5名的投標人進入第二階段評標;設計文件得分相同且影響判定第5名的,可由評標委員會對影響判定第5名的得分相同的投標人進行投票確定第5名投標人。設計文件評審不合格以及得分匯總排在第6名及以后的投標人不再進入第二階段評標。如有效投標人少于5名,則所有有效投標人全部進入第二階段評審。

            1.2、設計文件評審得分不帶入第二階段評審。

            2、第二階段工程總承包報價、項目管理組織方案、項目管理機構、工程業(yè)績評審:

            2.1評標委員會對進入第二階段投標人的項目管理組織方案、工程總承包報價、項目管理機構、工程業(yè)績,按照本章前附表規(guī)定的評分標準進行打分,并按最終綜合得分由高到低順序推薦3名中標候選人。綜合評分相等時,以投標報價低的優(yōu)先;投標報價也相等的,以方案設計文件得分高的優(yōu)先;如方案設計文件得分也相等的,以項目管理組織方案得分高的優(yōu)先,如項目管理組織方案得分也相等,則由評標委員會以抽簽的方式確定。

            2.2評分分值計算保留小數(shù)點后兩位,第三位“四舍五入”。

            2.2.4(1)

            專業(yè)工程設計文件(**分)

            1.設計說明(5分)

            1.設計說明能對項目的設計方案解讀準確,構思新穎。

            2.項目設計的各項主要技術經濟指標是否滿足招標人功能需求。

            3.項目設計是否國家規(guī)范標準及地方規(guī)劃要求。

            2.專業(yè)工程設計文件

            (**分)

            1.設計文件是否滿足設計任務書要求。

            2.設計文件是否符合國家規(guī)范標準及地方規(guī)劃要求。

            3.工程設計文件的先進性、完整性、實用性以及工程造價等方面進行評分。

            4、與建筑的協(xié)調性。

            3.新技術、新材料、新設備和新結構應用

            (2分)

            1.對采用新技術、新材料、新設備和新結構的內容進行評分。

            4.綠色設計和裝配化

            (1分)

            1.采用科學合理的綠色建筑(建筑節(jié)能)措施。

            2.提出切實可行的生態(tài)建筑理念與措施,符合國家及地方的有關綠色建筑標準。

            3.對裝配式建筑設計先進性、合理性、規(guī)范符合性進行評分。

            5、設計深度(2分)

            1.是否符合設計任務書要求。

            2.是否符合國家規(guī)定的《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》。

            注:本項可視設計深度符合程度在0~2分之間酌情打分。



            注:

            1、設計文件總篇幅不超過**0頁,每超過1頁的,扣0.**分。

            2、(1)以上某項內容設計優(yōu)秀,可得該項分值的**%以上;

            (2)以上某項內容設計良好,可得該項分值的**%-**%;

            (3)以上某項內容設計一般,可得該項分值的**%-**%;

            (4)以上某項內容設計較差,可得該項分值的**%以下;

            (5)缺少具體內容的,該項不得分。

            3、得分應當取所有技術標評委評分中分別去掉一個最高和最低評分后的平均值為最終得分。除被評標委員會認定存在重大偏差外,得分不應低于**%。(如出現(xiàn)此情況,評標委員會所有成員應統(tǒng)一認定,并作出說明。)

            4、方案設計文件各項內容評審,由評標委員會成員獨立打分,評委所打投標人之間同項分值相差過大的,評委應說明評審及打分理由。

            2.2.4(2)

            工程總承包報

            (**分)

            報價評審(**分)

            方法二:

            以有效投標文件的評標價進行算術平均,該平均值下?。?%、3.5%、4%、4.5%,開標時隨機抽?。樵u標基準價。評標價等于評標基準價的得滿分;每低于評標基準價1%扣0.2分;每高于評標基準價1%扣0.3分。偏離不足1%的,按照插入法計算得分。

            投標報價合理性

            (2分)

            1.工程總承包報價是否與招標范圍相一致;

            2.工程總承包報價是否與投標專業(yè)工程設計文件相匹配;

            3.工程總承包報價是否與投標項目管理組織方案相匹配;

            4.工程總承包報價中的風險金計取是否明確、合理。

            說明:1.評標價指經澄清、補正和修正算術計算錯誤的投標報價;

            2.有效投標文件是指未被評標委員會判定為無效標的投標文件。

            2.2.4(3)

            項目管理組織

            方案

            (6分)

            1.總體概述(2分)

            對工程總承包的總體設想、組織形式、各項管理目標及控制措施、設計、施工實施計劃、設計與施工的協(xié)調措施等內容進行評分。

            2.施工的重點難點

            (2分)

            對關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案等內容進行評分。

            3.施工資源投入計劃

            (1分)

            對勞動力、機械設備和材料投入計劃進行評分。

            4.新技術、新產品、新工藝、新材料應用

            (1分)

            對采用新技術、新產品、新工藝、新材料的情況進行評分。

            注:

            1、項目管理組織方案總篇幅不超過**0頁,每超過1頁的,扣0.**分。

            2、評分標準:

            (1)以上某項內容詳細具體、科學合理、措施可靠,組織嚴謹、針對性強,內容完整的,可得該項分值的**%以上;

            (2)以上某項內容較好、針對性較強的,可得該項分值的**%-**%;

            (3)以上某項內容一般、基本可行的,可得該項分值的**%-**%;

            (4)以上某項無具體內容的,該項不得分。

            3、項目管理組織方案各評分點得分應當取所有技術標評委評分中分別去掉一個最高和最低評分后的平均值為最終得分。項目管理組織方案中除缺少相應內容的評審要點不得分外,其它各項評審要點得分不應低于該評審要點滿分的**%(如出現(xiàn)此情況,評標委員會所有成員應統(tǒng)一認定,并作出說明。)。

            2.2.4(4)

            項目管理機構(2分)

            (1)設計負責人:具有高級工程師職稱證書的得1分;

            (2)項目管理機構:

            造價負責人:具有國家壹級注冊造價師的得1分;

            以上人員不得為同一人。

            2.2.4(5)

            工程業(yè)績(2分)

            投標人類似工程業(yè)績(1分)

            投標人自****年1月1日(含)以來,承擔過單項合同金額不低于****萬元的公共建筑(不含住宅、公寓、倉庫、廠房)室內裝飾裝修改造工程EPC工程總承包,以中標通知書、合同及竣工驗收合格證明為準(直接發(fā)包項目以合同、竣工驗收證明為準),以上必須同時具備,時間以竣工驗收時間為準,金額以合同中簽訂的金額為準。有1個得1分,滿分1分,以中標通知書、合同及竣工驗收證明為準,時間以竣工驗收時間為準,金額以合同為準;類似工程業(yè)績以“徐州市公共資源電子招標投標交易平臺(http:// **1.**9.**5.**6 :****/tpbidder)”中鏈接的業(yè)績?yōu)闇省?

            如僅有類似設計業(yè)績乘0.8,如僅有類似施工業(yè)績乘0.7。

            注:

            1、聯(lián)合體承擔過的工程總承包業(yè)績分值計算方法為:牽頭方按該項分值的**0%計取、參與方按該項分值的**%計取。

            以聯(lián)合體方式投標的,只對參加本次投標聯(lián)合體牽頭人承擔過的工程總承包業(yè)績加分。

            2、評分業(yè)績與資審業(yè)績不得重復,投標人類似工程業(yè)績與工程總承包項目經理類似工程業(yè)績也不得重復。

            工程總承包項目經理類似工程業(yè)績(1分)

            總承包項目經理自****年1月1日(含)以來,承擔過單項合同金額不低于****萬元的公共建筑(不含住宅、公寓、倉庫、廠房)室內裝飾裝修改造工程EPC工程總承包,以中標通知書、合同及竣工驗收合格證明為準(直接發(fā)包項目以合同、竣工驗收證明為準),以上必須同時具備,時間以竣工驗收時間為準,金額以合同中簽訂的金額為準。有1個得1分,滿分1分,以中標通知書、合同及竣工驗收證明為準,時間以竣工驗收時間為準,金額以合同為準;類似工程業(yè)績以“徐州市公共資源電子招標投標交易平臺(http:// **1.**9.**5.**6 :****/tpbidder)”中鏈接的業(yè)績?yōu)闇省?

            如僅有類似設計業(yè)績乘0.8,如僅有類似施工業(yè)績乘0.7。

            注:1、聯(lián)合體承擔過的工程總承包業(yè)績分值計算方法為:牽頭方按該項分值的**0%計取、參與方按該項分值的**%計取。

            以聯(lián)合體方式投標的,只對參加本次投標聯(lián)合體牽頭人承擔過的工程總承包業(yè)績加分。

            2、評分業(yè)績與資審業(yè)績不得重復,投標人類似工程業(yè)績與工程總承包項目經理類似工程業(yè)績也不得重復。

            3.5

            競爭性判斷

            授權評標委員會作出競爭性判斷:是

            8.發(fā)布公告的媒介

            本次招標公告在江蘇省建設工程招標網(wǎng)(http://www.jszb.com.cn/jszb/)、徐州市公共資源交易平臺(http://ggzy.zwb.xz.gov.cn/)上發(fā)布。

            9.聯(lián)系方式

            招標人:江蘇銀行股份有限公司徐州分行

            地址:徐州市云龍區(qū)綠地商務城(B6-1地塊)2號樓

            聯(lián)系人:鄒老師

            電話:****-********

            傳真:/

            電子郵箱:/

            招標代理機構:江蘇省招標中心有限公司

            地址:南京市鼓樓區(qū)鄭和中路**8號

            聯(lián)系人:沈蓉

            電話:**********5

            傳真:**5-********

            電子郵箱:sr@jstcc.cn

            ****年** 月**日


            更多信息請訪問:大招標(http://maureenalikor.com)
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