金花街三甫社區(qū)微改造項(xiàng)目監(jiān)理補(bǔ)充公告
補(bǔ)充公告
金花街三甫社區(qū)微改造項(xiàng)目監(jiān)理
補(bǔ)充公告
金花街三甫社區(qū)微改造項(xiàng)目監(jiān)理 （項(xiàng)目編號(hào)：JG****-****）于****年**月**日發(fā)布招標(biāo)公告，現(xiàn)對(duì)招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容調(diào)整如下：
一、原文：“第三章 評(píng)標(biāo)辦法（綜合評(píng)估法）《評(píng)標(biāo)辦法前附表》” 2.2.4（1）
| 資信業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （**分） | 總監(jiān)理工程代表師資歷（2分） | 具有建筑工程相關(guān)專業(yè)高級(jí)或以上工程師技術(shù)職稱的得2分，具備建筑工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)工程師技術(shù)職稱的得1分，無(wú)不得分。 |
現(xiàn)文：修改如下：
| 資信業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （**分） | 總監(jiān)理工程師代表資歷（2分） | 具有建筑工程相關(guān)專業(yè)高級(jí)或以上工程師技術(shù)職稱的得2分，具備建筑工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)工程師技術(shù)職稱的得1分，無(wú)不得分。 |
二、原文：“第三章 評(píng)標(biāo)辦法（綜合評(píng)估法）《評(píng)標(biāo)辦法前附表》” 2.2.4（2）：
| 監(jiān)理大綱評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （**分） | 監(jiān)理工作程序、方法和制度 （3分） | 有全面清晰的監(jiān)理工作流程圖、方法和制度，內(nèi)容合理可行。優(yōu)得3分；良得2分；中得1分；差或無(wú)均不得分。 |
| 進(jìn)度控制方案 （5分） | 進(jìn)度控制目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。方案為優(yōu)得5分；良得4分；中得2分；差或無(wú)均不得分。 | |
| 質(zhì)量控制方案 （5分） | 質(zhì)量控制目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。方案為優(yōu)得5分；良得4分；中得2分；差或無(wú)均不得分。 | |
| 投資控制措施 （5分） | 投資控制目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。方案為優(yōu)得5分；良得4分；中得3分；差或無(wú)均不得分。 | |
| 安全、文明施工管理（5分） | 安全、文明施工管理目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。方案為優(yōu)得5分；良得4分；中得2分；差或無(wú)均不得分。 | |
| 合同管理方案 （3分） | 合同管理方法合理可行，措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。方案為優(yōu)得3分；良得2分；中得1分；差或無(wú)均不得分。 | |
| 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施（3分） | 組織協(xié)調(diào)方法合理可行，措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。方案為優(yōu)得3分；良得2分；中得1分；差或無(wú)均不得分。 | |
| 監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及合理化建議（5分） | 監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析合理、針對(duì)性強(qiáng)，并提出科學(xué)合理、措施具體可行的建議并經(jīng)評(píng)委分析論證認(rèn)同的。優(yōu)得5分；良得4分；中得2分；差或無(wú)均不得分。 | |
| 工程進(jìn)度款、工程結(jié)算的管理措施（3分） | 工程進(jìn)度款、工程結(jié)算的管理目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。方案為優(yōu)得3分；良得2分；中得1分；差或無(wú)均不得分。 | |
| 合理化建議 （3分） | 具有科學(xué)、合理、可行及具體建議的優(yōu)得3分；良得2分；中得1分；差或無(wú)均不得分 |
現(xiàn)文：修改如下：
| 監(jiān)理大綱評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （**分） | 監(jiān)理工作程序、方法和制度 （3分） | 有全面清晰的監(jiān)理工作流程圖、方法和制度，內(nèi)容合理可行為優(yōu)，得3分； 有部分監(jiān)理工作流程圖、方法和制度，內(nèi)容較合理可行為良，得2分； 監(jiān)理工作流程圖、方法和制度不夠完整，內(nèi)容不夠合理為中，得1分； 無(wú)提供不得分。 |
| 進(jìn)度控制方案 （5分） | 進(jìn)度控制目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)為優(yōu)，得5分； 進(jìn)度控制目標(biāo)較明確、方法較合理可行、措施較具體、有針對(duì)性為良，得4分； 進(jìn)度控制目標(biāo)不夠明確、方法不夠合理、措施不夠具體、針對(duì)性一般為中，得2分； 無(wú)提供不得分。 | |
| 質(zhì)量控制方案 （5分） | 質(zhì)量控制目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)為優(yōu)，得5分； 質(zhì)量控制目標(biāo)較明確、方法較合理可行、措施較具體、有針對(duì)性為良，得4分； 質(zhì)量控制目標(biāo)不夠明確、方法不夠合理、措施不夠具體、針對(duì)性一般為中，得2分； 無(wú)提供不得分。 | |
| 投資控制措施 （5分） | 投資控制目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)為優(yōu)，得5分； 投資控制目標(biāo)較明確、方法較合理可行、措施較具體、有針對(duì)性為良，得4分； 投資控制目標(biāo)不夠明確、方法不夠合理、措施不夠具體、針對(duì)性一般為中，得2分； 無(wú)提供不得分。 | |
| 安全、文明施工管理（5分） | 安全、文明施工管理目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)為優(yōu)，得5分； 安全、文明施工管理目標(biāo)較明確、方法較合理可行、措施較具體、有針對(duì)性為良，得4分； 安全、文明施工管理目標(biāo)不夠明確、方法不夠合理、措施不夠具體、針對(duì)性一般為中，得2分； 無(wú)提供不得分。 | |
| 合同管理方案 （3分） | 合同管理方法合理可行，措施具體、針對(duì)性強(qiáng)為優(yōu)，得3分； 合同管理方法較合理可行，措施較具體、有針對(duì)性為良，得2分； 合同管理方法不夠合理，措施不夠具體、針對(duì)性一般為中，得1分； 無(wú)提供不得分。 | |
| 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施（3分） | 組織協(xié)調(diào)方法合理可行，措施具體、針對(duì)性強(qiáng)為優(yōu)，得3分； 組織協(xié)調(diào)方法較合理可行，措施較具體、有針對(duì)性為良，得2分； 組織協(xié)調(diào)方法不夠合理，措施不夠具體、針對(duì)性一般為中，得1分； 無(wú)提供不得分。 | |
| 監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析（5分） | 監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析合理、針對(duì)性強(qiáng)為優(yōu)，得5分； 監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析較合理、有針對(duì)性為良，得4分； 監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析不夠合理、針對(duì)性一般為中，得2分； 無(wú)提供不得分。 | |
| 工程進(jìn)度款、工程結(jié)算的管理措施（3分） | 工程進(jìn)度款、工程結(jié)算的管理目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)為優(yōu)得3分； 工程進(jìn)度款、工程結(jié)算的管理目標(biāo)較明確、方法較合理可行、措施較具體、有針對(duì)性為良得2分； 工程進(jìn)度款、工程結(jié)算的管理目標(biāo)不夠明確、方法不夠合理、措施不夠具體、針對(duì)性一般為中得1分； 無(wú)提供不得分。 | |
| 合理化建議 （3分） | 具有科學(xué)、合理、可行及具體建議的為優(yōu)，得3分； 具有較科學(xué)、較合理、較可行建議的為良，得2分； 建議不夠科學(xué)合理，可行性一般為中，得1分； 無(wú)提供不得分。 |
三、原招標(biāo)公告及招標(biāo)文件與本補(bǔ)充公告內(nèi)容不一致之處，以本補(bǔ)充公告為準(zhǔn)，其他內(nèi)容不變。
廣州市荔灣區(qū)人民政府金花街道辦事處
中達(dá)安股份有限公司
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