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            大招標 > 招标公告

            中国电信桂林分公司荔浦生产综合楼建设项目监理服务采购项目第一次更正

            發(fā)布日期:2025年2月13日

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            大招標(http://maureenalikor.com)

            一、項目名稱:中國電信桂林分公司荔浦生產(chǎn)綜合樓建設(shè)項目監(jiān)理服務采購項目

            二、招標編號:I**********************

            三、首次公告日期:****年2月**日

            四、更正公告日期:****年2月**日

            五、更正內(nèi)容:

            序號

            更正項

            更正前內(nèi)容

            更正后內(nèi)容

            1

            詢比公告→4.詢比文件的獲取

            4.1詢比文件獲取時間:****年2月**日**時**分至****年2月**日**點**分(北京時間,下同)。

            4.1詢比文件獲取時間:****年2月**日**時**分至****年2月**日**點**分(北京時間,下同)。

            2

            第三章 評審辦法(綜合評估法)→2.2詳細評審→工程特點、難點分析及監(jiān)理對策

            要求:對工程特點、難點分析深入、深刻,結(jié)合本項目的特點,提出該項目應注意的難點,以及合理可行的解決方法,準確抓住本項目難點,提出解決措施科學合理。

            優(yōu)(6分):對工程特點、難點分析深入、深刻,結(jié)合本項目的特點,提出該項目應注意的難點,以及合理可行的解決方法,準確抓住本項目難點,提出解決措施科學合理。

            良(4分):對工程特點、難點分析較詳細,結(jié)合本項目的特點,提出該項目應注意的難點及解決方法,解決措施較合理。

            中(3分):對工程特點、難點分析基本正確,提出該項目應注意的難點及解決方法,解決措施基本合理。

            差(1分):無工程特點、難點分析或工程特點、難點分析不正確。

            要求:對工程特點、難點分析深入、深刻,結(jié)合本項目的特點,提出該項目應注意的難點,以及合理可行的解決方法,準確抓住本項目難點,提出解決措施科學合理。

            優(yōu)(4.5,6分]:對工程特點、難點分析深入、深刻,結(jié)合本項目的特點,提出該項目應注意的難點,以及合理可行的解決方法,準確抓住本項目難點,提出解決措施科學合理。

            良(3,4.5分]:對工程特點、難點分析較詳細,結(jié)合本項目的特點,提出該項目應注意的難點及解決方法,解決措施較合理。

            中(1.5,3分]:對工程特點、難點分析基本正確,提出該項目應注意的難點及解決方法,解決措施基本合理。

            差[0,1.5分]:無工程特點、難點分析或工程特點、難點分析不正確。

            3

            第三章 評審辦法(綜合評估法)→2.2詳細評審→質(zhì)量控制重點及監(jiān)理措施

            要求:質(zhì)量控制重點分析到位、明確;質(zhì)量目標分解、規(guī)劃合理,質(zhì)量控制體系健全,質(zhì)量控制措施有效可靠,控制手段先進完善。

            優(yōu)(3分):質(zhì)量控制重點分析到位、明確;質(zhì)量目標分解、規(guī)劃合理,質(zhì)量控制體系健全,質(zhì)量控制措施有效可靠,控制手段先進完善,具有針對性。

            良(2分):質(zhì)量控制重點分析內(nèi)容全面、明確;質(zhì)量目標分解、規(guī)劃比較合理,質(zhì)量控制體系健全,質(zhì)量控制措施有效合理。

            中(1分):質(zhì)量控制重點分析內(nèi)容欠缺;質(zhì)量目標分解、規(guī)劃基本合理,質(zhì)量控制體系合理,質(zhì)量控制措施合理。

            差(0分):質(zhì)量控制重點分析不到位;質(zhì)量目標分解、規(guī)劃不合理,質(zhì)量控制體系基本不健全。

            要求:質(zhì)量控制重點分析到位、明確;質(zhì)量目標分解、規(guī)劃合理,質(zhì)量控制體系健全,質(zhì)量控制措施有效可靠,控制手段先進完善。

            優(yōu)(2,3分]:質(zhì)量控制重點分析到位、明確;質(zhì)量目標分解、規(guī)劃合理,質(zhì)量控制體系健全,質(zhì)量控制措施有效可靠,控制手段先進完善,具有針對性。

            良(1,2分]:質(zhì)量控制重點分析內(nèi)容全面、明確;質(zhì)量目標分解、規(guī)劃比較合理,質(zhì)量控制體系健全,質(zhì)量控制措施有效合理。

            中(0,1分]:質(zhì)量控制重點分析內(nèi)容欠缺;質(zhì)量目標分解、規(guī)劃基本合理,質(zhì)量控制體系合理,質(zhì)量控制措施合理。

            差[0分]:質(zhì)量控制重點分析不到位;質(zhì)量目標分解、規(guī)劃不合理,質(zhì)量控制體系基本不健全。

            4

            第三章 評審辦法(綜合評估法)→2.2詳細評審→進度控制重點及監(jiān)理措施

            要求:節(jié)點或階段工期明確,進度控制重點明確;工期總進度控制方法、流程、措施科學,有優(yōu)化,工期控制點設(shè)置合理,控制措施與手段可靠有力。

            優(yōu)(3分):節(jié)點或階段工期明確,進度控制重點明確;工期總進度控制方法、流程、措施科學有針對性,有優(yōu)化,工期控制點設(shè)置科學合理,控制措施與手段可靠有力。

            良(2分):節(jié)點或階段工期、進度控制重點;工期總進度控制方法、流程、措施合理,工期控制點設(shè)置合理,控制措施與手段可靠有力。

            中(1分):節(jié)點或階段工期、進度控制重點基本明確;工期總進度控制方法、流程、措施可行,工期控制點設(shè)置可行。

            差(0分):節(jié)點或階段工期、進度控制重點不明確;工期總進度控制方法、流程、措施不科學,工期控制點設(shè)置不合理。

            要求:節(jié)點或階段工期明確,進度控制重點明確;工期總進度控制方法、流程、措施科學,有優(yōu)化,工期控制點設(shè)置合理,控制措施與手段可靠有力。

            優(yōu)(2,3分]:節(jié)點或階段工期明確,進度控制重點明確;工期總進度控制方法、流程、措施科學有針對性,有優(yōu)化,工期控制點設(shè)置科學合理,控制措施與手段可靠有力。

            良(1,2分]:節(jié)點或階段工期、進度控制重點;工期總進度控制方法、流程、措施合理,工期控制點設(shè)置合理,控制措施與手段可靠有力。

            中(0,1分]:節(jié)點或階段工期、進度控制重點基本明確;工期總進度控制方法、流程、措施可行,工期控制點設(shè)置可行。

            差[0分]:節(jié)點或階段工期、進度控制重點不明確;工期總進度控制方法、流程、措施不科學,工期控制點設(shè)置不合理。

            5

            第三章 評審辦法(綜合評估法)→2.2詳細評審→投資控制重點及監(jiān)理措施

            要求:投資控制重點分析到位明確;風險預測與防范對策有效可行;能抓住工程費用最易超支的環(huán)節(jié),明確投資控制重點;控制措施與手段健全;能兼顧工期與質(zhì)量目標,落實招標人確定的資金流量;能提出有效的合理化建議,降低工程投資。

            優(yōu)(3分):投資控制重點分析到位明確;風險預測與防范對策有效可行;能抓住工程費用最易超支的環(huán)節(jié),明確投資控制重點;控制措施與手段健全;能兼顧工期與質(zhì)量目標,落實招標人確定的資金流量;能提出有效的合理化建議,降低工程投資。

            良(2分):投資控制重點分析到位;風險預測與防范對策合理;投資控制重點合理明確;控制措施與手段較健全;能提出有效的合理化建議,降低工程投資。

            中(1分):投資控制重點分析基本合理;風險預測與防范對策一般;投資控制重點分析不具有針對性;控制措施與手段一般。

            差(0分):投資控制重點分析不到位;風險預測與防范對策不可行;投資控制重點不明確;控制措施與手段不健全,有缺項內(nèi)容。

            要求:投資控制重點分析到位明確;風險預測與防范對策有效可行;能抓住工程費用最易超支的環(huán)節(jié),明確投資控制重點;控制措施與手段健全;能兼顧工期與質(zhì)量目標,落實招標人確定的資金流量;能提出有效的合理化建議,降低工程投資。

            優(yōu)(2,3分]:投資控制重點分析到位明確;風險預測與防范對策有效可行;能抓住工程費用最易超支的環(huán)節(jié),明確投資控制重點;控制措施與手段健全;能兼顧工期與質(zhì)量目標,落實招標人確定的資金流量;能提出有效的合理化建議,降低工程投資。

            良(1,2分]:投資控制重點分析到位;風險預測與防范對策合理;投資控制重點合理明確;控制措施與手段較健全;能提出有效的合理化建議,降低工程投資。

            中(0,1分]:投資控制重點分析基本合理;風險預測與防范對策一般;投資控制重點分析不具有針對性;控制措施與手段一般。

            差[0分]:投資控制重點分析不到位;風險預測與防范對策不可行;投資控制重點不明確;控制措施與手段不健全,有缺項內(nèi)容。

            6

            第三章 評審辦法(綜合評估法)→2.2詳細評審→履行安全職責措施

            要求:保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系健全、可靠;安全事故控制措施得力;能有針對工程特點、難點防范及化解安全事故的發(fā)生,措施得力。

            優(yōu)(3分):保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系健全、可靠;安全事故控制措施得力;能有針對工程特點、難點防范及化解安全事故的發(fā)生,措施科學合理、得力。

            良(2分):保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系比較健全、可靠;安全事故控制措施較清晰、合理;針對工程特點、難點防范及化解安全事故的發(fā)生措施合理。

            中(1分):保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系基本健全;安全事故控制措施基本可行,內(nèi)容不夠完整。

            差(0分):保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系不健全;安全事故控制措施不可行。

            要求:保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系健全、可靠;安全事故控制措施得力;能有針對工程特點、難點防范及化解安全事故的發(fā)生,措施得力。

            優(yōu)(2,3分]:保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系健全、可靠;安全事故控制措施得力;能有針對工程特點、難點防范及化解安全事故的發(fā)生,措施科學合理、得力。

            良(1,2分]:保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系比較健全、可靠;安全事故控制措施較清晰、合理;針對工程特點、難點防范及化解安全事故的發(fā)生措施合理。

            中(0,1分]:保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系基本健全;安全事故控制措施基本可行,內(nèi)容不夠完整。

            差[0分]:保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系不健全;安全事故控制措施不可行。

            7

            第三章 評審辦法(綜合評估法)→2.2詳細評審→監(jiān)理工作協(xié)調(diào)能力

            要求:能針對項目提出明確的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施合理全面。

            優(yōu)(3分):能針對項目提出明確的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施科學合理、符合項目實際需求、可行性高。

            良(2分):能針對項目提出明確的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施方法合理、符合項目實際需求,可行性較高。

            中(1分):能針對項目提出基本可行的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施可行、符合項目實際需求。

            差(0分):沒有能針對項目提出基本可行的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施可行、符合項目實際需求。

            要求:能針對項目提出明確的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施合理全面。

            優(yōu)(2,3分]:能針對項目提出明確的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施科學合理、符合項目實際需求、可行性高。

            良(1,2分]:能針對項目提出明確的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施方法合理、符合項目實際需求,可行性較高。

            中(0,1分]:能針對項目提出基本可行的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施可行、符合項目實際需求。

            差[0分]:沒有能針對項目提出基本可行的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施可行、符合項目實際需求。

            招標文件中凡涉及以上更正內(nèi)容的,作相應更正,其他所載內(nèi)容不變。

            招標人:中國電信股份有限公司桂林分公司

            代理機構(gòu):廣西科聯(lián)招標中心有限公司

            ****年2月**日

            更多信息請訪問:大招標(http://maureenalikor.com)
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