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            大招標 > 招標公告

            中國電信桂林分公司荔浦生產(chǎn)綜合樓建設項目監(jiān)理服務采購項目第一次更正

            發(fā)布日期:2025年2月13日

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            大招標(http://maureenalikor.com)

            一、項目名稱:中國電信桂林分公司荔浦生產(chǎn)綜合樓建設項目監(jiān)理服務采購項目

            二、招標編號:I**********************

            三、首次公告日期:****年2月**日

            四、更正公告日期:****年2月**日

            五、更正內(nèi)容:

            序號

            更正項

            更正前內(nèi)容

            更正后內(nèi)容

            1

            詢比公告→4.詢比文件的獲取

            4.1詢比文件獲取時間:****年2月**日**時**分至****年2月**日**點**分(北京時間,下同)。

            4.1詢比文件獲取時間:****年2月**日**時**分至****年2月**日**點**分(北京時間,下同)。

            2

            第三章 評審辦法(綜合評估法)→2.2詳細評審→工程特點、難點分析及監(jiān)理對策

            要求:對工程特點、難點分析深入、深刻,結合本項目的特點,提出該項目應注意的難點,以及合理可行的解決方法,準確抓住本項目難點,提出解決措施科學合理。

            優(yōu)(6分):對工程特點、難點分析深入、深刻,結合本項目的特點,提出該項目應注意的難點,以及合理可行的解決方法,準確抓住本項目難點,提出解決措施科學合理。

            良(4分):對工程特點、難點分析較詳細,結合本項目的特點,提出該項目應注意的難點及解決方法,解決措施較合理。

            中(3分):對工程特點、難點分析基本正確,提出該項目應注意的難點及解決方法,解決措施基本合理。

            差(1分):無工程特點、難點分析或工程特點、難點分析不正確。

            要求:對工程特點、難點分析深入、深刻,結合本項目的特點,提出該項目應注意的難點,以及合理可行的解決方法,準確抓住本項目難點,提出解決措施科學合理。

            優(yōu)(4.5,6分]:對工程特點、難點分析深入、深刻,結合本項目的特點,提出該項目應注意的難點,以及合理可行的解決方法,準確抓住本項目難點,提出解決措施科學合理。

            良(3,4.5分]:對工程特點、難點分析較詳細,結合本項目的特點,提出該項目應注意的難點及解決方法,解決措施較合理。

            中(1.5,3分]:對工程特點、難點分析基本正確,提出該項目應注意的難點及解決方法,解決措施基本合理。

            差[0,1.5分]:無工程特點、難點分析或工程特點、難點分析不正確。

            3

            第三章 評審辦法(綜合評估法)→2.2詳細評審→質(zhì)量控制重點及監(jiān)理措施

            要求:質(zhì)量控制重點分析到位、明確;質(zhì)量目標分解、規(guī)劃合理,質(zhì)量控制體系健全,質(zhì)量控制措施有效可靠,控制手段先進完善。

            優(yōu)(3分):質(zhì)量控制重點分析到位、明確;質(zhì)量目標分解、規(guī)劃合理,質(zhì)量控制體系健全,質(zhì)量控制措施有效可靠,控制手段先進完善,具有針對性。

            良(2分):質(zhì)量控制重點分析內(nèi)容全面、明確;質(zhì)量目標分解、規(guī)劃比較合理,質(zhì)量控制體系健全,質(zhì)量控制措施有效合理。

            中(1分):質(zhì)量控制重點分析內(nèi)容欠缺;質(zhì)量目標分解、規(guī)劃基本合理,質(zhì)量控制體系合理,質(zhì)量控制措施合理。

            差(0分):質(zhì)量控制重點分析不到位;質(zhì)量目標分解、規(guī)劃不合理,質(zhì)量控制體系基本不健全。

            要求:質(zhì)量控制重點分析到位、明確;質(zhì)量目標分解、規(guī)劃合理,質(zhì)量控制體系健全,質(zhì)量控制措施有效可靠,控制手段先進完善。

            優(yōu)(2,3分]:質(zhì)量控制重點分析到位、明確;質(zhì)量目標分解、規(guī)劃合理,質(zhì)量控制體系健全,質(zhì)量控制措施有效可靠,控制手段先進完善,具有針對性。

            良(1,2分]:質(zhì)量控制重點分析內(nèi)容全面、明確;質(zhì)量目標分解、規(guī)劃比較合理,質(zhì)量控制體系健全,質(zhì)量控制措施有效合理。

            中(0,1分]:質(zhì)量控制重點分析內(nèi)容欠缺;質(zhì)量目標分解、規(guī)劃基本合理,質(zhì)量控制體系合理,質(zhì)量控制措施合理。

            差[0分]:質(zhì)量控制重點分析不到位;質(zhì)量目標分解、規(guī)劃不合理,質(zhì)量控制體系基本不健全。

            4

            第三章 評審辦法(綜合評估法)→2.2詳細評審→進度控制重點及監(jiān)理措施

            要求:節(jié)點或階段工期明確,進度控制重點明確;工期總進度控制方法、流程、措施科學,有優(yōu)化,工期控制點設置合理,控制措施與手段可靠有力。

            優(yōu)(3分):節(jié)點或階段工期明確,進度控制重點明確;工期總進度控制方法、流程、措施科學有針對性,有優(yōu)化,工期控制點設置科學合理,控制措施與手段可靠有力。

            良(2分):節(jié)點或階段工期、進度控制重點;工期總進度控制方法、流程、措施合理,工期控制點設置合理,控制措施與手段可靠有力。

            中(1分):節(jié)點或階段工期、進度控制重點基本明確;工期總進度控制方法、流程、措施可行,工期控制點設置可行。

            差(0分):節(jié)點或階段工期、進度控制重點不明確;工期總進度控制方法、流程、措施不科學,工期控制點設置不合理。

            要求:節(jié)點或階段工期明確,進度控制重點明確;工期總進度控制方法、流程、措施科學,有優(yōu)化,工期控制點設置合理,控制措施與手段可靠有力。

            優(yōu)(2,3分]:節(jié)點或階段工期明確,進度控制重點明確;工期總進度控制方法、流程、措施科學有針對性,有優(yōu)化,工期控制點設置科學合理,控制措施與手段可靠有力。

            良(1,2分]:節(jié)點或階段工期、進度控制重點;工期總進度控制方法、流程、措施合理,工期控制點設置合理,控制措施與手段可靠有力。

            中(0,1分]:節(jié)點或階段工期、進度控制重點基本明確;工期總進度控制方法、流程、措施可行,工期控制點設置可行。

            差[0分]:節(jié)點或階段工期、進度控制重點不明確;工期總進度控制方法、流程、措施不科學,工期控制點設置不合理。

            5

            第三章 評審辦法(綜合評估法)→2.2詳細評審→投資控制重點及監(jiān)理措施

            要求:投資控制重點分析到位明確;風險預測與防范對策有效可行;能抓住工程費用最易超支的環(huán)節(jié),明確投資控制重點;控制措施與手段健全;能兼顧工期與質(zhì)量目標,落實招標人確定的資金流量;能提出有效的合理化建議,降低工程投資。

            優(yōu)(3分):投資控制重點分析到位明確;風險預測與防范對策有效可行;能抓住工程費用最易超支的環(huán)節(jié),明確投資控制重點;控制措施與手段健全;能兼顧工期與質(zhì)量目標,落實招標人確定的資金流量;能提出有效的合理化建議,降低工程投資。

            良(2分):投資控制重點分析到位;風險預測與防范對策合理;投資控制重點合理明確;控制措施與手段較健全;能提出有效的合理化建議,降低工程投資。

            中(1分):投資控制重點分析基本合理;風險預測與防范對策一般;投資控制重點分析不具有針對性;控制措施與手段一般。

            差(0分):投資控制重點分析不到位;風險預測與防范對策不可行;投資控制重點不明確;控制措施與手段不健全,有缺項內(nèi)容。

            要求:投資控制重點分析到位明確;風險預測與防范對策有效可行;能抓住工程費用最易超支的環(huán)節(jié),明確投資控制重點;控制措施與手段健全;能兼顧工期與質(zhì)量目標,落實招標人確定的資金流量;能提出有效的合理化建議,降低工程投資。

            優(yōu)(2,3分]:投資控制重點分析到位明確;風險預測與防范對策有效可行;能抓住工程費用最易超支的環(huán)節(jié),明確投資控制重點;控制措施與手段健全;能兼顧工期與質(zhì)量目標,落實招標人確定的資金流量;能提出有效的合理化建議,降低工程投資。

            良(1,2分]:投資控制重點分析到位;風險預測與防范對策合理;投資控制重點合理明確;控制措施與手段較健全;能提出有效的合理化建議,降低工程投資。

            中(0,1分]:投資控制重點分析基本合理;風險預測與防范對策一般;投資控制重點分析不具有針對性;控制措施與手段一般。

            差[0分]:投資控制重點分析不到位;風險預測與防范對策不可行;投資控制重點不明確;控制措施與手段不健全,有缺項內(nèi)容。

            6

            第三章 評審辦法(綜合評估法)→2.2詳細評審→履行安全職責措施

            要求:保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系健全、可靠;安全事故控制措施得力;能有針對工程特點、難點防范及化解安全事故的發(fā)生,措施得力。

            優(yōu)(3分):保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系健全、可靠;安全事故控制措施得力;能有針對工程特點、難點防范及化解安全事故的發(fā)生,措施科學合理、得力。

            良(2分):保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系比較健全、可靠;安全事故控制措施較清晰、合理;針對工程特點、難點防范及化解安全事故的發(fā)生措施合理。

            中(1分):保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系基本健全;安全事故控制措施基本可行,內(nèi)容不夠完整。

            差(0分):保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系不健全;安全事故控制措施不可行。

            要求:保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系健全、可靠;安全事故控制措施得力;能有針對工程特點、難點防范及化解安全事故的發(fā)生,措施得力。

            優(yōu)(2,3分]:保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系健全、可靠;安全事故控制措施得力;能有針對工程特點、難點防范及化解安全事故的發(fā)生,措施科學合理、得力。

            良(1,2分]:保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系比較健全、可靠;安全事故控制措施較清晰、合理;針對工程特點、難點防范及化解安全事故的發(fā)生措施合理。

            中(0,1分]:保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系基本健全;安全事故控制措施基本可行,內(nèi)容不夠完整。

            差[0分]:保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系不健全;安全事故控制措施不可行。

            7

            第三章 評審辦法(綜合評估法)→2.2詳細評審→監(jiān)理工作協(xié)調(diào)能力

            要求:能針對項目提出明確的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施合理全面。

            優(yōu)(3分):能針對項目提出明確的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施科學合理、符合項目實際需求、可行性高。

            良(2分):能針對項目提出明確的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施方法合理、符合項目實際需求,可行性較高。

            中(1分):能針對項目提出基本可行的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施可行、符合項目實際需求。

            差(0分):沒有能針對項目提出基本可行的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施可行、符合項目實際需求。

            要求:能針對項目提出明確的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施合理全面。

            優(yōu)(2,3分]:能針對項目提出明確的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施科學合理、符合項目實際需求、可行性高。

            良(1,2分]:能針對項目提出明確的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施方法合理、符合項目實際需求,可行性較高。

            中(0,1分]:能針對項目提出基本可行的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施可行、符合項目實際需求。

            差[0分]:沒有能針對項目提出基本可行的協(xié)調(diào)參加各方的措施,措施可行、符合項目實際需求。

            招標文件中凡涉及以上更正內(nèi)容的,作相應更正,其他所載內(nèi)容不變。

            招標人:中國電信股份有限公司桂林分公司

            代理機構:廣西科聯(lián)招標中心有限公司

            ****年2月**日

            更多信息請訪問:大招標(http://maureenalikor.com)
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