序號

單位名稱

綜合評價等級

優(yōu)點

存在缺陷或簽訂合同前應(yīng)注意和澄清事項

1

黑龍江中盛工程管理有限公司

合格

(全過程工程咨詢服務(wù)總綱及組織方案)總綱及組織方案詳細且合理，符合本項目要求。咨詢規(guī)劃、實施細則比較全面，組織方案比較詳細;總綱管理思路清晰，組織方案較為專業(yè)，內(nèi)容詳細，覆蓋范圍全面;管理制度論述比較詳細;能夠結(jié)合公司優(yōu)勢編制方案;

(項目管理工作方案與體系)各項目管理方案齊全，合理，符合項目實際實施。人員搭配合理，在專業(yè)調(diào)配上有充分保障。項目管理目標明確、方法得當;

(工程監(jiān)理工作方案與體系)工程監(jiān)理方案符合現(xiàn)行規(guī)范，工程監(jiān)理內(nèi)容合理，體系完善。流程完善，方案科學，合理;

(造價咨詢工作方案與體系)造價咨詢方案較為詳細;組織服務(wù)方案及項目管理方案合理全面能夠較好對造價進行合理控制;

(工程重點難點分析)

工程重點難點分析合理，符合項目要求。突出規(guī)范監(jiān)理作用，以及技術(shù)經(jīng)驗的優(yōu)勢；

(質(zhì)量、進度、安全文明、造價控制重點)控制措施及方法科學合理，全面，能夠滿足整個工程項目目標的實現(xiàn)。目標較為明確，各項控制重點突出;質(zhì)量、進度、安全文明、造價控制措施合理可行，方法合理科學;工程質(zhì)量標準較高，管理體系層次分明;

(項目管理工作方案與體系)體系待完善;

(工程監(jiān)理工作方案與體系)旁站監(jiān)理工作論述不夠詳細

(造價咨詢工作方案與體系)體系待完善;

(工程重點難點分析)未對本項目進行針對性的分析;

(質(zhì)量、進度、安全文明、造價控制重點)未明確有效的承包商管控措施和考核目標。

2

同致誠工程咨詢有限公司

合格

(全過程工程咨詢服務(wù)總綱及組織方案)工作內(nèi)容清晰；全過程工程咨詢總綱比較詳細;

(項目管理工作方案與體系)項目管理工作方案合理

(工程監(jiān)理工作方案與體系)職責分工明確;監(jiān)理工作方案合理;

(造價咨詢工作方案與體系)造價咨詢內(nèi)容詳細;重視各項目標的達成;團隊組成合理;

(項目管理工作方案與體系)內(nèi)容不具體;缺少項目管理工作方案;項目管理工作流程論述不夠明確;

(工程監(jiān)理工作方案與體系)監(jiān)理工作方案不夠詳細;擬投入儀器需完善;缺少旁站監(jiān)理工作及重點擬投入的儀器設(shè)備工作方案;

(工程重點難點分析)應(yīng)對措施不完善;重難點及應(yīng)對措施論述不詳，措施無針對性，實效性差;

(質(zhì)量、進度、安全文明、造價控制重點)質(zhì)量、進度、安全文明等論述不詳;目標控制管理過于籠統(tǒng)，措施單無針對性

3

航天規(guī)劃設(shè)計集團有限公司

合格

(全過程工程咨詢服務(wù)總綱及組織方案)咨詢規(guī)劃、實施細則全面，組織方案詳細;服務(wù)總綱詳實，科學，方案合理，管理制度清晰;組織方案合理符合項目要求;管理制度及工程咨詢服務(wù)組織方案展開論述，比較詳細，符合工程實際;

(項目管理工作方案與體系)人員職責分配合理;項目管理工作方案細致全面; 管理方案合理，體系完善;

(工程監(jiān)理工作方案與體系)團隊組成合理，監(jiān)理工作流程符合要求;監(jiān)理工作方案滿足工程實際要求;

(造價咨詢工作方案與體系)造價咨詢工作方案與體系內(nèi)容詳細;除了招標文件要求論述的4條內(nèi)容外，另外又從投資控制等角度做了補充;工作目標的各步驟及階段分析到位，總體目標清晰;

(工程重點難點分析)對工程重難點分析比較透徹;對質(zhì)量控制點施工難度大的環(huán)節(jié)進行重點設(shè)置;

(質(zhì)量、進度、安全文明、造價控制重點)控制措施合理，重點突出;質(zhì)量管理目標明確，措施合理科學;重視審查施工組織設(shè)計;

(項目管理工作方案與體系)無針對性方案;

(造價咨詢工作方案與體系)工作流程需完善;

(工程重點難點分析)對此項目的針對性分析，存在無關(guān)分析內(nèi)容;

(質(zhì)量、進度、安全文明、造價控制重點)施工質(zhì)量控制點針對性不強

4

黑龍江華禹工程管理咨詢有限公司

合格

(全過程工程咨詢服務(wù)總綱及組織方案)咨詢服務(wù)總綱詳細，條理清晰，能夠指導施工;對本項目有針對性的分析;咨詢規(guī)劃、實施細則編制比較詳細;總綱及實施細則符合項目要求。

(項目管理工作方案與體系)管理方案與體系比較詳細;職能部門分工明確，工作界面劃分清晰;團隊組成合理，流程完善;

(工程監(jiān)理工作方案與體系)監(jiān)理工作內(nèi)容詳實涵蓋全面，突出進度及質(zhì)量控制；

(造價咨詢工作方案與體系)造價咨詢方案比較詳細;內(nèi)容完善，合理;各崗位責任制清晰明確;

(工程重點難點分析)重點難點分析透徹;工程重點難點辨識后均做了應(yīng)對措施準備;

(質(zhì)量、進度、安全文明、造價控制重點)對承包商文明施工方面提出的控制措施詳細、有效;風險管理到位提高質(zhì)量和投資回報率;質(zhì)量、進度、造價控制合理

(全過程工程咨詢服務(wù)總綱及組織方案)工程咨詢服務(wù)組織方案的論述針對性不強;

(項目管理工作方案與體系

)項目管理主要內(nèi)容不詳細; ?????????????????(工程監(jiān)理工作方案與體系)旁站監(jiān)理管理要求需完善;

(工程重點難點分析)應(yīng)對措施不詳實;工程重難點分析不全面;重點難點不突出;

(質(zhì)量、進度、安全文明、造價控制重點)安全文明管理機構(gòu)應(yīng)層層負責，責任明確;