序號

單位名稱

綜合評價等級

優(yōu)點

存在缺陷或簽訂合同前應(yīng)注意和澄清事項

報價（元）

1

中泰正信工程管理咨詢有限公司

合格

(監(jiān)理大綱)項目齊全，基本滿足工程特點，對于各個階段的監(jiān)理任條理清晰，作為監(jiān)理項目指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，突出重點，能夠為后續(xù)有針對性的全面實施監(jiān)理工作起到引導(dǎo)作用; (工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息、風(fēng)險控制)符合監(jiān)理監(jiān)管內(nèi)容;滿足工程特點;措施較全面;條理清晰。對于工程質(zhì)量、進(jìn)度控制、投資控制、信息控制、風(fēng)險控制每項關(guān)鍵點都進(jìn)行了詳細(xì)說明。工程質(zhì)量控制符合國家及行業(yè)規(guī)范，實操性強，進(jìn)度、投資、信息、風(fēng)險管控細(xì)致全面。(處理常見質(zhì)量通病控制、重點、難點質(zhì)量控制)質(zhì)量風(fēng)險內(nèi)容較具體;對于常見、重點、難點的質(zhì)量控制分門別類，做了詳細(xì)說明;投標(biāo)單位能夠分析質(zhì)量通病應(yīng)采取的有效防治措施，以及施工的難點、重點，細(xì)致全面、可操作性強; (督促文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制)符合要求;基本滿足;內(nèi)容全面，結(jié)構(gòu)合理。督促文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制的關(guān)鍵點有詳細(xì)說明;投標(biāo)單位可以對各個重點場所進(jìn)行文明施工的具體規(guī)劃，項目組織機構(gòu)人員具體工作落實情況，責(zé)任清晰、工作內(nèi)容明了;

(監(jiān)理大綱)無; (工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息、風(fēng)險控制)對于此工程針對性有待加強; (處理常見質(zhì)量通病控制、重點、難點質(zhì)量控制)項目實施時可根據(jù)工程特點加強問題的針對性; (督促文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制)人員賞罰制度可進(jìn)一步完善;

******

2

鴻慶工程管理有限公司

合格

(監(jiān)理大綱)符合監(jiān)理規(guī)范，基本滿足;對于各個階段的關(guān)鍵點都提出了注意事項，本工程任務(wù)量大，作為指導(dǎo)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，對后續(xù)工作的指導(dǎo)性、方向性能夠起到引領(lǐng)作用; (工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息、風(fēng)險控制)基本滿足，工程質(zhì)量控制符合國家及行業(yè)規(guī)范，實操性強，進(jìn)度、投資、信息、風(fēng)險管控細(xì)致全面;質(zhì)量、風(fēng)險控制合理可行;條理清晰。對于關(guān)鍵點都進(jìn)行了詳細(xì)說明。(處理常見質(zhì)量通病控制、重點、難點質(zhì)量控制)內(nèi)容簡潔;基本滿足;控制措施得當(dāng);投標(biāo)單位能夠分析質(zhì)量通病應(yīng)采取的有效防治措施，以及施工的難點、重點；(督促文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制)基本滿足，本工程任務(wù)量大，項目實施階段落實情況具體全面，組織機構(gòu)人員協(xié)調(diào)控制合理，能夠落實到具體工作及崗位職責(zé);文明施工控制方案合理，內(nèi)容全面，層次分明。針對督促文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制的關(guān)鍵點都有詳細(xì)說明。

(監(jiān)理大綱)針對性較差; (工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息、風(fēng)險控制)對本項目的針對性可加強; (處理常見質(zhì)量通病控制、重點、難點質(zhì)量控制)常見質(zhì)量問題通病分析不全、條理不清，對本項目的針對性可加強; (督促文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制)對于此工程針對性有待加強。

******

3

黑龍江富偉工程管理有限公司

合格

(監(jiān)理大綱)符合監(jiān)理規(guī)程;較詳細(xì);內(nèi)容全面，層次分明。每個檢查點設(shè)置合理。能夠清晰、有指導(dǎo)性的引領(lǐng)后續(xù)監(jiān)理工作內(nèi)容。為之后的監(jiān)理工作開展提供基礎(chǔ)。(工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息、風(fēng)險控制)對于整個項目實施階段，能夠全面具體的分析制定工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息、風(fēng)險控制的有效工作實施方案;內(nèi)容全面。對于工程質(zhì)量、進(jìn)度控制、投資控制、信息合同控制、風(fēng)險控制每項關(guān)鍵點都進(jìn)行了詳細(xì)說明；(處理常見質(zhì)量通病控制、重點、難點質(zhì)量控制)基本滿足;對于質(zhì)量控制方法具體，防治方案有能夠針對各個節(jié)點分析、全面具體、可操作性強;內(nèi)容簡潔; (督促文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制)能夠全面考慮項目實施過程中各個階段及各個節(jié)點文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制，落實具體工作內(nèi)容，符合監(jiān)理規(guī)程要求。

(監(jiān)理大綱)存在和不項目無關(guān)的內(nèi)容; (工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息、風(fēng)險控制)不是針對本工程的具體控制內(nèi)容，對本工程的針對性可加強；(處理常見質(zhì)量通病控制、重點、難點質(zhì)量控制)對于本項目的針對性可加強; (督促文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制)文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制條理不清，作用不明確;

******

4

黑龍江省輕工建設(shè)管理有限公司

合格

(監(jiān)理大綱)符合監(jiān)理規(guī)程;描述較全面，邏輯合理。作為指導(dǎo)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，對后續(xù)工作的指導(dǎo)性、方向性能夠起到引領(lǐng)作用; (工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息、風(fēng)險控制)內(nèi)容合理;措施符合工程;內(nèi)容全面，條理清晰。對于工程質(zhì)量、進(jìn)度控制、投資控制、信息合同控制、風(fēng)險控制每項關(guān)鍵點都進(jìn)行了詳細(xì)說明。對于整個項目實施階段，能夠全面具體的分析制定工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息、風(fēng)險控制的有效工作實施方案;(處理常見質(zhì)量通病控制、重點、難點質(zhì)量控制)質(zhì)量通病控制措施詳細(xì);基本滿足;針對本工程措施得當(dāng);羅列了一些對真于本工程常見的質(zhì)量通病、重點、難點的常見問題，和控制方法及處理方式，投標(biāo)單位能夠分析質(zhì)量通病應(yīng)采取的有效防治措施，以及施工的難點、重點，細(xì)致全面、能夠涵蓋整個項目實施階段; (督促文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制)內(nèi)容全面，合理;基本滿足;層次分明。針對督促文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制的關(guān)鍵點都有詳細(xì)說明。能夠全面考慮項目實施過程中各個階段及各個節(jié)點文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制，落實具體工作內(nèi)容，職責(zé)明確;

(監(jiān)理大綱)無；(工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息、風(fēng)險控制)根據(jù)本工程的特點，具體問題針對性可加強; (處理常見質(zhì)量通病控制、重點、難點質(zhì)量控制)根據(jù)本工程的特點，具體問題針對性可加強; (督促文明施工控制、項目組織協(xié)調(diào)控制)根據(jù)本工程的特點，具體問題針對性可加強;

******