根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和招標文件的規(guī)定，畢節(jié)七星關(guān)區(qū)職教城片區(qū)綜合管網(wǎng)提升改造工程項目管理服務(wù)（入場登記號：E****************）投資項目統(tǒng)一代碼：****-******-**-**-******于****年**月**日**時**分在畢節(jié)市公共資源交易中心開標評標，根據(jù)評標委員會出具的評標報告，現(xiàn)公示下列內(nèi)容：
第一中標候選人:畢節(jié)啟航項目管理有限公司
資質(zhì)條件：具備法人或者其他組織的營業(yè)執(zhí)照等證明文件，并在人員、設(shè)備、資金等方面具備相應(yīng)的履行合同的能力，具有工程項目管理的相應(yīng)能力。
投標報價：￥******0.**元
服務(wù)期：自合同簽訂之日起至缺陷責任期結(jié)束并完成所有招標人要求的工作。
項目負責人：石蕭
第二中標候選人:貴州省建筑設(shè)計研究院有限責任公司
資質(zhì)條件：具備法人或者其他組織的營業(yè)執(zhí)照等證明文件，并在人員、設(shè)備、資金等方面具備相應(yīng)的履行合同的能力，具有工程項目管理的相應(yīng)能力。
投標報價：￥******0.**元
服務(wù)期：自合同簽訂之日起至缺陷責任期結(jié)束并完成所有招標人要求的工作。
項目負責人：唐超
第三中標候選人:貴州鼎源匯城項目管理有限公司
資質(zhì)條件：具備法人或者其他組織的營業(yè)執(zhí)照等證明文件，并在人員、設(shè)備、資金等方面具備相應(yīng)的履行合同的能力，具有工程項目管理的相應(yīng)能力。
投標報價：￥******0.**元
服務(wù)期：自合同簽訂之日起至缺陷責任期結(jié)束并完成所有招標人要求的工作。
項目負責人：潘麗娟
招標文件規(guī)定公示的其他內(nèi)容：
中標候選人公示****年**月**日至****年**月**日，在公示期內(nèi)，對上述中標情況持有異議的請向畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（行業(yè)監(jiān)督部門名稱）投訴，聯(lián)系方式：****-******6。
招標人：畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
電話：**********7
招標代理機構(gòu)：貴州瑞世晟龍工程管理有限公司
電話：**********5
重要提示： 根據(jù)《工程建設(shè)項目招標投標活動投訴處理辦法》（七部委局**號令），投標人和其他利害關(guān)系人認為本工程招標投標活動不符合法律、法規(guī)和規(guī)章的，有權(quán)依法向有關(guān)行政監(jiān)督部門投訴。
投訴人投訴時，應(yīng)當提交投訴書。投訴書應(yīng)當包括以下內(nèi)容：
（1）投訴人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式；
（2）被投訴人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式；
（3）投訴事項的基本事實；
（4）相關(guān)請求及主張；
（5）有效線索和相關(guān)證明材料。
投訴人是法人的，投訴書必須由其法定代表人或者授權(quán)代表簽字并蓋章；其他組織或者個人投訴的，投訴書必須由其主要負責人或者投訴人本人簽字，并附有效身份證復印件。
投訴書有關(guān)材料是外文的，投訴人應(yīng)當同時提供其中文譯本。
評審情況
（一）初步評審
| 序號 | 通過初步評審的投標人名稱 |
| 1 | 貴州鼎源匯城項目管理有限公司 |
| 2 | 貴州木林森招標造價咨詢有限公司 |
| 3 | 畢節(jié)啟航項目管理有限公司 |
| 4 | 貴州省建筑設(shè)計研究院有限責任公司 |
| 序號 | 未通過初步評審的投標人名稱及原因 |
| 1 | / |
（二）綜合評分
| 投標單位名稱 | 貴州省建筑設(shè)計研究院有限責任公司 | |||||
| 評標委員會成員 評審內(nèi)容 | 評委1 | 評委2 | 評委3 | 評委4 | 評委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合同管理工作任務(wù) 、 方法和目標(0分-5分) | 4 | 4.2 | 3.6 | 2.2 | 3.5 |
| 2.進度控制的工作任務(wù) 、方法和目標(0分-5分) | 4 | 4.2 | 3.5 | 2.3 | 3.5 | |
| 3.項目管理大綱總則(0分-5分) | 4 | 4.2 | 3.7 | 2.3 | 4 | |
| 4.信息、檔案管理的工作任務(wù) 、方法和目標(0分-5分) | 4 | 4.1 | 3.6 | 2.5 | 3.5 | |
| 5.投資控制的工作任 務(wù) 、方法和目標(0分-5分) | 4 | 4.2 | 3.6 | 2.3 | 3.5 | |
| 6.組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)和目標(0分-5分) | 4 | 4.1 | 3.5 | 2.3 | 3.5 | |
| 7.項目管理的服務(wù)范 圍 、主要職責及總目標(0分-5分) | 4 | 4.1 | 3.6 | 2.4 | 3.5 | |
| 8.質(zhì)量控制的工作任務(wù) 、 方法和目標(0分-5分) | 4 | 4.2 | 3.5 | 2.3 | 3.5 | |
| 9.安全生產(chǎn)和文明工監(jiān)督管理的工作任 務(wù) 、方法和目標(0分-5分) | 4 | 4.3 | 3.6 | 2.2 | 3.5 | |
| **.項目管理總體思路(0分-5分) | 4 | 4.2 | 3.6 | 2.3 | 4 | |
| 商
務(wù) | 1.商務(wù)評分標準(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評標委員會采用綜合評分法； 評標委員會按照專家對每一個打分項的分值，去掉一個最高分和一個最低分后取平均值作為投標人該打分項的最終得分。 | ||||||
| 投標單位名稱 | 貴州鼎源匯城項目管理有限公司 | |||||
| 評標委員會成員 評審內(nèi)容 | 評委1 | 評委2 | 評委3 | 評委4 | 評委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合同管理工作任務(wù) 、 方法和目標(0分-5分) | 3 | 3.7 | 3.4 | 3 | 3 |
| 2.進度控制的工作任務(wù) 、方法和目標(0分-5分) | 3.2 | 3.7 | 3.4 | 3 | 3 | |
| 3.項目管理大綱總則(0分-5分) | 3 | 3.7 | 3.3 | 3 | 3.5 | |
| 4.信息、檔案管理的工作任務(wù) 、方法和目標(0分-5分) | 3 | 3.8 | 3.4 | 3 | 3 | |
| 5.投資控制的工作任 務(wù) 、方法和目標(0分-5分) | 3.2 | 3.7 | 3.4 | 3 | 3.5 | |
| 6.組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)和目標(0分-5分) | 3.2 | 3.8 | 3.3 | 3 | 3 | |
| 7.項目管理的服務(wù)范 圍 、主要職責及總目標(0分-5分) | 3 | 3.6 | 3.3 | 3 | 3.5 | |
| 8.質(zhì)量控制的工作任務(wù) 、 方法和目標(0分-5分) | 3 | 3.6 | 3.4 | 3 | 3 | |
| 9.安全生產(chǎn)和文明工監(jiān)督管理的工作任 務(wù) 、方法和目標(0分-5分) | 3 | 3.7 | 3.3 | 3 | 3 | |
| **.項目管理總體思路(0分-5分) | 3.2 | 3.6 | 3.4 | 3 | 3 | |
| 商
務(wù) | 1.商務(wù)評分標準(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評標委員會采用綜合評分法； 評標委員會按照專家對每一個打分項的分值，去掉一個最高分和一個最低分后取平均值作為投標人該打分項的最終得分。 | ||||||
| 投標單位名稱 | 畢節(jié)啟航項目管理有限公司 | |||||
| 評標委員會成員 評審內(nèi)容 | 評委1 | 評委2 | 評委3 | 評委4 | 評委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合同管理工作任務(wù) 、 方法和目標(0分-5分) | 4.5 | 4.2 | 3.4 | 4.5 | 4 |
| 2.進度控制的工作任務(wù) 、方法和目標(0分-5分) | 4 | 4.2 | 3.4 | 4.5 | 4 | |
| 3.項目管理大綱總則(0分-5分) | 4.5 | 4.3 | 3.4 | 4 | 4 | |
| 4.信息、檔案管理的工作任務(wù) 、方法和目標(0分-5分) | 4.5 | 4.1 | 3.5 | 4.5 | 4 | |
| 5.投資控制的工作任 務(wù) 、方法和目標(0分-5分) | 4.5 | 4.3 | 3.3 | 4.5 | 4 | |
| 6.組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)和目標(0分-5分) | 4.5 | 4.2 | 3.3 | 4.5 | 4 | |
| 7.項目管理的服務(wù)范 圍 、主要職責及總目標(0分-5分) | 4 | 4.1 | 3.3 | 4.5 | 4 | |
| 8.質(zhì)量控制的工作任務(wù) 、 方法和目標(0分-5分) | 4 | 4.2 | 3.5 | 4.5 | 4 | |
| 9.安全生產(chǎn)和文明工監(jiān)督管理的工作任 務(wù) 、方法和目標(0分-5分) | 4 | 4.3 | 3.4 | 4.5 | 4 | |
| **.項目管理總體思路(0分-5分) | 4 | 4.2 | 3.4 | 4 | 4 | |
| 商
務(wù) | 1.商務(wù)評分標準(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評標委員會采用綜合評分法； 評標委員會按照專家對每一個打分項的分值，去掉一個最高分和一個最低分后取平均值作為投標人該打分項的最終得分。 | ||||||
| 投標單位名稱 | 貴州木林森招標造價咨詢有限公司 | |||||
| 評標委員會成員 評審內(nèi)容 | 評委1 | 評委2 | 評委3 | 評委4 | 評委5 | |
| 技
術(shù) | 1.合同管理工作任務(wù) 、 方法和目標(0分-5分) | 2.5 | 3.5 | 3.2 | 2.5 | 3 |
| 2.進度控制的工作任務(wù) 、方法和目標(0分-5分) | 2.5 | 3.5 | 3.4 | 2.5 | 3 | |
| 3.項目管理大綱總則(0分-5分) | 3 | 3.5 | 3.4 | 2.5 | 3 | |
| 4.信息、檔案管理的工作任務(wù) 、方法和目標(0分-5分) | 3 | 3.5 | 3.2 | 3 | 3 | |
| 5.投資控制的工作任 務(wù) 、方法和目標(0分-5分) | 3 | 3.5 | 3.3 | 2.5 | 3 | |
| 6.組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)和目標(0分-5分) | 2.2 | 3.5 | 3.2 | 2.5 | 3 | |
| 7.項目管理的服務(wù)范 圍 、主要職責及總目標(0分-5分) | 2.5 | 3.5 | 3.3 | 2.5 | 3 | |
| 8.質(zhì)量控制的工作任務(wù) 、 方法和目標(0分-5分) | 3 | 3.5 | 3.4 | 2.5 | 3 | |
| 9.安全生產(chǎn)和文明工監(jiān)督管理的工作任 務(wù) 、方法和目標(0分-5分) | 3 | 3.6 | 3.3 | 2.5 | 3 | |
| **.項目管理總體思路(0分-5分) | 3 | 3.5 | 3.3 | 2.5 | 3 | |
| 商
務(wù) | 1.商務(wù)評分標準(0分-**分) | ** | ** | ** | ** | ** |
| 最終得分 | **.** | |||||
| 備注：評標委員會采用綜合評分法； 評標委員會按照專家對每一個打分項的分值，去掉一個最高分和一個最低分后取平均值作為投標人該打分項的最終得分。 | ||||||
（三）詳細評審
| 投標單位名稱 | 報價得分 | 技術(shù)得分 | 商務(wù)得分 | 綜合得分 | 投標報價（元） | 名次 | |
| 畢節(jié)啟航項目管理有限公司 | **.** | **.3 | ** | **.** | ******0 | 1 | |
| 貴州省建筑設(shè)計研究院有限責任公司 | **.** | **.** | ** | **.** | ******0 | 2 | |
| 貴州鼎源匯城項目管理有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | ******0 | 3 | |
| 貴州木林森招標造價咨詢有限公司 | **.** | **.** | ** | **.** | ******0 | 4 | |
| 備注：評標委員會采用綜合評分法； 評標委員會按照專家對每一個打分項的分值，去掉一個最高分和一個最低分后取平均值作為投標人該打分項的最終得分。 | |||||||
凡對本次公告內(nèi)容提出詢問，請按以下方式聯(lián)系。
1.招標人信息
名稱： 畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
地址： 七星關(guān)區(qū)招商花園城D區(qū)2棟
聯(lián)系人： 周歡
2.代理機構(gòu)信息
名稱： 貴州瑞世晟龍工程管理有限公司
地址： /
聯(lián)系人： 侍相波
